如何打造一个完善、创新、适合于大众化的商业模式?谢谢
1、定位、赢利点、关键资源和能力、业务系统、自由现金流结构。展开来讲的话：第1步，确立客户价值主张（战略定位）；创造更多利润来源（盈利模式）；创造利润壁垒（关键资源和能力）重组业务范围（构建业务系统）降低硬资产比重，打造更多自由现金流。
2、需要通过新商业模式，让新技术被充分利用，抢先占领商机。如苹果公司为了推广音乐播放器，采取了与吉利剃须刀相反的模式——靠发放“刀片”（低利润的iTunes音乐），来带动“剃刀”（高利润iPod）的销售，最终成功引爆市场。当行业内还没有树立“以解决客户特定情境下的问题为核心”的理念时。
3、不仅如此，最佳旅游商业模式还需要加强多方面的创新实践，不断加强自身的核心竞争力。企业需要结合大数据、智能化技术，构建更好的企业生态梦想和发展架构。比如，在新疆生产建设兵团旅游市场上，借助酷狗音乐等多方合作，华润旅游打造了一刻5G直播视频赛事上线，激发了全民旅游热情，取得了良好的社会效应。
4、人格化品牌 有些营销者发现将品牌人格化 （brand personification）非常有用，通过人格化将消费者对产品或服务各种特性的理解看法转化成有人性的特征，于是，识别现有品牌和人格之间的关系，并将新产品与人的个性特点相联系成了营销者的重要工作。
5、“一目眼贴”背后依托的是强大的艾秀熹创业平台，作为新零售时代的创业标杆，它引领着团队创业的新潮流。在这个个人单独创业已逐渐式微的时代，团队创业以其低风险、高保障、高收益的特点成为我们追求的完美商业模式。在这里，“有钱一起赚，赚钱就分钱”的理念得以实践。
6、同时BIP采用新一代IT架构，降低了企业IT的部署、应用和运行成本，使商业创新变得简单、便捷、大众化、社会化。BIP包含了商业创新系统，同时也是一个生态化的服务平台。BIP不仅是企业的商业能力，也是集能力、工具、资源等在内的更加综合的多元服务体。
如何设计商业模式
1、在这个模式制胜的时代，企业应如何设计自己的商业模式呢？ 发现和验证市场机会：首先，企业必须明确服务的是哪部分人群，锁定一个相对狭窄的市场，进行市场调研和分析目标客户消费心理，将有限的资源用在关键之处。 系统思考：企业要花时间研究目标客户目前存在的问题，寻找创新的源泉。
2、研究行业模式：深入分析竞争对手、潜在竞争者和市场领先者的商业模式。从中吸取经验，识别优势和劣势，并将有益部分融入自己的设计中。特别是要关注那些可能在市场上迅速崛起的企业的模式。 跨行业借鉴：商业模式创新往往来源于不同行业的启发。
3、商业模式设计的第一步是明确产品或服务的特性、功能、优势、竞争对手以及目标客户的需求。这一步骤应基于市场需求，确保产品或服务能够满足客户需求，并带来盈利。 重视市场营销 在设计商业模式时，必须深入了解潜在客户、竞争对手的优势与劣势以及市场需求的变化。
中小企业如何实现商业模式的创新?
1、通过大量的中小企业商业模式案例研究，我们发现，商业模式的创新可以分为三种类型，即收入模式、行业模式以及协作模式创新。收入模式创新主要是指通过重新配置产品或推出新的定价模型实现的创新，是一种利用客户体验、选择和喜好进行创新的模式。这种创新方式一般与产品的后续服务有关。
2、要实现商业模式创新，企业家必须有洞察商业环境变化的能力，能有效捕捉商业环境变化给商业模式创新带来的机遇，并对商业模式的要素进行有效配置。 一个可持续盈利的商业模式应该同时包括客户价值和企业价值两个核心内容。其中，客户价值是企业为客户所提供的价值。而企业价值是企业在为客户提供价值的过程中所带来的自身价值。
3、对中小企业来说，成长的过程就是5场进条的血泪。从拼项目、拼创新，至拼扩张、拼烧钱，很多中小企业就倒在“拼杀”的路上。商业模式和造血能力的适配，是支创业公司走下去的重要动力。
4、精准客户定位，杀手级隐形核心需求；系统性价值链；收入倍增，盈利倍增；革命性降低成本高；突破扩张瓶颈，实现自我可复制；控制力与定价权；有了这个方法论之后你就可以根据你要做的事业来一式一式套，就会很清楚自己现有的模式哪些是需要花时间和花精力去研究和调整的。
