两化融合概述——初步入门篇
自改革开放以来，中国两化融合经历了从无到有、从探索到深化的过程。从1979年到1999年，从计划经济向市场经济转变，从纯国营向多种所有制发展，从闭关自守到开放引进，两化融合在重点行业和企业开始探索。
两化融合怎么做?
项目单位为在深圳注册的法人企业、社团组织或机关事业单位；经工信部、省经信委评定的两化融合管理体系贯标试点企业、服务机构；经工信部、省经信委评定的互联网与工业融合创新试点企业、“互联网+”创建小镇项目、“互联网+”试点项目；通过国家两化融合管理体系标准评定的企业及相关贯标服务机构。
构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；全员两化融合意识提升；相关技术与业务人员专业化水平能力提升。
二是梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定。三是通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平。四是通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。五是用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。
两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。
二）注重统筹协调。加强部省合作，各地工业和信息化主管部门和相关责任司局要按照任务分工落实责任，协作配合，各司其职，形成合力，认真负责地做好管理体系推广工作。联合工作组和专家指导委员会要不断完善两化融合管理体系系列标准，为贯标提供专业服务，支持地方和行业建立贯标服务队伍。
对开展两化融合贯标评定企业年产值在2000万元以上（如企业2019年申请评定，企业2018年的产值必须在2000万元以上，且2019年产值在2018的基础上为正增长）。支持工业企业，生产制造型企业。企业要具有生产现场，具备工业化条件，工业化条件是指产品、工艺、生产、设备、设施、管理和市场、客户服务等。
关于规模制造企业“两化融合贯标”的一些知识
1、两化融合贯标就是国家工信部主导的一套标准体系，是方法论，企业按照这个方法论调研、分析、设计、实施信息系统/智能系统/管理思想，并以某些指标来评测是否达到了预期目标。也可以理解为：帮助企业建立智能制造的方法。
2、在实施两化融合贯标时，企业可能会遇到一些常见问题，如企业成立年限、纳税要求、ERP系统选择、认证级别要求等。
3、两化融合贯标启动：成立专门的项目组。进行标准宣讲，确保团队成员对两化融合有统一的认识。举办贯标实施培训会，提升团队成员的实施能力。两化融合分析诊断：深入企业进行实地调研，了解企业现状和需求。对企业现有的两化融合体系进行评估与诊断。进行贯标标准培训，使团队成员熟悉并掌握相关标准。
什么是两化融合贯标
“两化融合贯标”是指将企业的信息化和工业化两种化学产业链完全融合，形成高度集成的新型产业链的标准化过程。通过贯彻执行“两化融合贯标”，企业可以实现信息技术和现代制造业的深度融合，推动产品研发、生产流程和供应链管理的数字化、智能化和网络化，以提高企业的竞争力和创新能力。
两化融合是指工业化与信息化的深度融合，是推动国家经济社会发展的重要引擎。它不仅仅是技术层面的融合，更是企业战略、商业模式、管理体制和文化等全方位的现代化进程。在信息化环境下，企业追求全面的现代化转型，以实现效率提升和竞争优势的增强。两化融合贯标则是对企业两化融合工作的深化和规范化。
两化融合贯标是一个综合性概念，自2014年国家提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的发展策略以来，这一体系便应运而生。到了2015年，两化融合贯标体系正式建立，经过多年的发展，该体系已逐渐完善，能够全面覆盖企业运营，助力企业实现战略目标。
两化融合贯标，是国家在2014年提出的重要发展战略，旨在通过“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的双向融合，推动企业的全面发展。到了2015年，这一战略进一步具体化，形成了两化融合贯标体系。经过多年的发展，这一体系已经逐渐完善，能够全方位地覆盖企业运营的各个方面，助力企业实现战略目标。
两化融合贯标是指信息化和工业化的高层次的深度结合。以下是关于两化融合贯标的详细解释：核心内涵：信息化带动工业化：通过信息技术的广泛应用，提升工业生产的效率和质量，推动工业转型升级。工业化促进信息化：工业化的发展为信息技术提供了广阔的应用场景和需求，促进了信息技术的不断创新和发展。
“两化融合”是指信息化与工业化深度融合的一种新型产业发展趋势。其中信息化是指将电子信息技术应用到产品及服务中，而工业化则是指通过生产过程，将原材料制成最终产品的一种生产方式。两者的融合可以提高企业的自动化制造能力，提高企业的生产效率，更好地满足人们日益增长的需求。
两化融合管理体系贯标
1、两化融合管理体系贯标是指信息化与工业化的融合发展管理体系的贯彻实施与标准化。具体来说： 定义：两化融合管理体系贯标是企业为了系统地建立、实施、保持和改进信息化与工业化融合过程管理机制而进行的一系列活动。它旨在帮助企业规范两化融合相关过程，并使其持续受控。
2、两化融合管理体系评定是指围绕所打造的信息化环境下的新型能力，对组织两化融合管理体系及其运行情况进行总体评价的过程。具体来说：目的：判断组织与《信息化和工业化融合管理体系要求》的符合性和体系运行的有效性。
3、两化融合管理体系贯标是指企业为实现信息化和工业化深度融合，通过构建并实施一套完整的管理体系标准，以促进企业的转型升级和持续发展的过程。以下是关于两化融合管理体系贯标的 两化融合的内涵 两化融合即信息化和工业化深度融合，是现代企业发展的必然趋势。
4、总之，两化融合管理体系贯标是一个全面而系统的过程，它要求企业从战略高度出发，结合自身的实际情况和发展需求，制定并实施一套行之有效的两化融合管理机制。通过这一体系的建设和不断完善，企业可以在信息化与工业化融合的浪潮中乘风破浪，实现自身的跨越式发展。
5、两化融合管理体系贯标是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。
6、两化融合管理体系贯标是指企业为了实现工业化与信息化的深度融合，按照既定的标准和流程进行管理体系的贯彻和实施。其核心目标是通过构建高效的两化融合管理体系，推动企业内部资源的优化配置和业务流程的持续优化。这一过程涵盖了企业战略、组织架构、业务流程、技术应用等多个方面的整合与改进。
