农贸市场建设规划方案
具体的规划建议包括新建零售农贸市场3个、规划建设农产品超市2个、农产品便利店15个、农产品批发市场1个。各市场将根据所在地区的消费特点和区域特征，明确经营重点，合理划分市场区域，完善功能，并配备相关服务设施。
具体规划选址意见包括新建零售农贸市场3个、规划建设农产品超市2个、农产品便利店15个、农产品批发市场1个。各市场将根据各自地区的消费特点、区域特征，做到经营重点突出，市场内分区合理，功能完备，并配套相关服务设施。
规划先行、以人为本。按照县城居民的实际生活需要，对农贸市场进行先期规划，形成科学合理便捷的菜市场网点布局。在整个市场完成配套后，达到居民每行走10分钟有一个菜市场的总体目标。 与县城区其他商业网点相结合。形成以市场为基础、超市为重点、便利店相补充的菜市场体系。
新型农贸市场规划方案：城市农贸市场是指经城市行政主管部门批准建设或开办的，以满足居民日常生活之需，以经营蔬菜、粮油、果品、肉、禽蛋、水产品等农副产品为主，由若干经营者组成，实施集中、公开交易的场所。农贸市场是从集市中分离出来的时代产物，农贸市场的发展经历了三个主要阶段。
建设摊位220个，每个摊位4㎡，高度2米，采用砖、水泥结构，每个摊位概算建设成本150元，合计摊位概算建设资金33000元。新建4个垃圾池，每个垃圾池规格为3mx4m， 高度为2m，概算建设成本3000元/个，合计投资12000元。新建市场雨阳场棚，长300米，宽7米，采用砖木结构，上盖水泥瓦，概算投资210000元。
超市整改方案范文
超市整改方案范文1 红旗百货生活超市经过几年的经营和调整，基本达到了周边居民的认可。然而，我们仍存在一些不足之处，需要进行整改。
超市整改方案范文1 红好早数旗百货生活超市经过几年的经营和调整，已经赢得周边居民的广泛认可。然而，我们认识到仍存在不少改进空间。针对这些问题，我们提出以下整改方案：商品陈列 强化代表性：通过展示不同品牌定位和理念，通过产品和陈列方式向目标顾客群传达暗示和提醒，突出与其他品牌的差异。
超市经营再定位：采取实地考察的方式，做出与竞争店之间的优劣势对比分析，洞悉双方势力，了解消费动态，挖掘百姓潜在需求，洞察消费者对超市的忠诚度的制约因素。 ***？对超市历史经营数据分析对比，了解各类别商品对超市的贡献度，包括销售额、毛利额、动销率等，核定各类商品的经营规模和投入力量的大小。
活动策划方案模板如下：活动基本信息 活动时间：20xx年3月10日至15日 活动主题：情系15，爱心连万家 活动地点：购物广场业态与综合超市 副题：关注15，投诉有理更有礼 活动内容 超市“五优”承诺 优雅的购物环境：精心布置卖场，营造热闹温馨的购物氛围。
活动方案如下：活动基本信息 时间：20xx年3月10日至15日 主题：情系15爱心连万家 地点：购物广场业态、综合超市 副题：关注15投诉有理更有礼 活动内容 超市“五优”郑重承诺 优雅的购物环境：营造热闹的卖场气氛和舒适的购物环境。
超市招商方案范文
兵不在多而在精，招商人员不需要整天坐在办公室，衡量招商人员的主要业绩在于招商成果，招商人员需要保持连续性，因此需要良好的激励措施。 招商队伍的建立与优化 招商队伍的团队知识结构，需要事先精心策划，最好具有大西北招商视野，采取如下人员组合。 招商队伍的最佳组合：招商人员3人组合 招商总监一名，全面负责招商工作。
第一，主动征询和收集外方（他方）对整个招商方案（如招商会）的意见。在外商或他人眼里看来，本次招商活动成功的地方在哪里？需要改进和注意的地方在哪里？通过收集这些反馈意见，对我们在以后进行类似的招商策划和制订招商方案时能有所借鉴。
首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。
按照全县项目引进和项目推进四季歌要求，根据全县招商活动方案安排的节点活动，如 春节 招商推介项目签约（2月上旬）、“红色风暴”项目集中签约（6月12日）活动，个性是由某某镇作为职责单位在昆山举办的台商投资推介恳谈会（6月中旬）、“百日竞赛”（7-9月）活动，督促各招商组迅速把在手洽谈项目变为招商成果和实绩。
