驻场人事工作职责
他们负责及时发现并解决生产厂区内的管理和文化问题，确保员工的工作环境和福利待遇得到保障和改善。人力资源管理的核心职责：厂区驻厂HR负责员工的招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面的工作，是企业人力资源管理的重要一环。
驻厂工作的主要职责是在规定时间内，深入合作公司内部提供所需服务。尽管驻厂人员由运维公司管理和发放工资福利，他们仍需遵循甲方公司的直接管理，按照甲方的工作时间和安排进行日常操作。驻厂人员的主要职责包括： 完成合同规定的任务以及甲方额外分配的工作。
驻场人事通常是由劳务中介公司设立的，而非工厂本身。工厂的人事部门主要负责日常的人事管理，如员工档案管理、绩效评估等，并不直接参与招聘新员工的工作。因此，当工厂需要招聘员工时，往往会选择将这一任务外包给劳务中介公司。劳务中介公司则会派遣驻场人事到工厂，专门负责新员工的招聘工作。
驻厂在合同规定的时间内驻扎在需要服务的公司，驻点人员接受运维公司的管理，其所有的工资以及福利待遇等由运维公司负担，但其在工作现场要接受甲方的管理与调遣并按照甲方公司的工作时间上下班，负责完成合同范围内规定以及甲方公司指定的工作。
人力资源驻厂主管的工作涉及多个方面，以确保企业人力资源的有效管理与高效运行。首先，他们需进行人力资源规划，根据企业发展战略和实际状况，确定人力资源的重点和方向，并制定具体方案，以实现企业目标。
驻厂外包服务涉及外包公司派遣特定人员，在约定时间内入驻需要服务的公司。这些驻点人员虽然由外包公司支付薪酬和福利，但在工作现场需遵循甲方的管理和调度，并按照甲方的工作时间作息。他们负责完成合同规定的工作任务以及甲方指定的任务。
开发公司招外派员工到甲方驻场坏处
驻场工作人员可能会感到缺乏团队归属感，因为他们远离公司的主要办公环境，这可能导致他们的认同感和参与感降低。 对于管理公司来说，驻场员工的工作状态可能难以实时监控和管理。由于地理位置的隔离，管理者可能无法像在总部那样直接监督员工的工作进度和质量。
驻场员工坏处包括：对于员工个人而言，难以有团队归属感；对于管理公司而言，员工的工作情况没有办法及时知晓；对于驻场公司而言，针对该员工的工作表现，难以有直接的制约条件。
对于开发人员而言，驻场工作可以让他们更直接地参与到项目中去，同时也能在资源有限的情况下实现成本的有效控制。其次，外派开发人员通常是由第三方公司派遣至客户公司工作，这种方式多见于大型企业，它们往往需要处理一些流程化、标准化的任务，如客户服务、运营等。
例如，驻场外包员工可能无法参加公司的年会和福利活动，工卡门禁权限、饭卡权限等也可能受限。 薪资调整的频率和幅度一般取决于部门领导的判断，涨幅通常有限，在一两千或几百元之间。
