贺学友:跟阿里“战神”学销售铁军打造
总结：贺学友通过精准开发客户、团队培训、实战案例结合方法论以及构建高效的销售团队体系等关键策略，成功地将一个销售业绩惨淡的团队打造成为销售铁军。这些策略对于销售团队管理者、销售达人及精英来说，具有重要的借鉴意义和实践价值。
贺学友，一个没有大学学历，曾换过18份工作的小镇青年，却在进入阿里巴巴后奇迹般地成为销售“战神”。他的故事不仅展示了个人的逆袭，更揭示了打造高效销售团队的奥秘。从底层员工到领导销售铁军，贺学友不仅个人业绩斐然，还带领东莞区域团队从每月10万元销售额跃升至1100万元，创造了销售奇迹。
贺学友，阿里巴巴早期员工，铁军灵魂人物，以其独创的“销售铁军打造心法”编纂成书《销售铁军》，并由中信出版集团推出，帮助数万人从销售新手成长为高效领导者。贺学友业绩彪炳，曾创下一年内获得11个销售冠军的记录，至今无人能破。
消防铁军中队与普通中队的区别?
铁军中队，是指人员满编配齐，装备配备精良，队员素质过硬，攻坚作战能力强，能够出色完成日常灭火救援任务的公安消防中队。铁军中队按照消防站类别划分，分别实行一星、二星、三星等级评定制，三星为最高级。评定为一星级铁军中队的单位，方可申报参评二星级铁军中队，以此类推，不得越级评定。
主要是为了提升消防官兵的综合素质，进一步加强消防部队的凝聚力和战斗力。铁军中队项目建立起符合实战需要的消防专业训练体系，做到一切为了实战。铁军中队训练设施的配备，包括初战快速出水控火操、百米梯次进攻操、建筑火灾内攻操等训练设施，铁军中队承载着常德消防铁军的光荣使命，任重而道远。
如实的说是有，而且更正一下上面那位朋友说的话，消防是武警系统的一种编制，其中有警卫、边防、消防、内卫、水电、黄金等等，虽说我们消防在人民的眼里不算是一种“正规军”，但是我想说的是为了人民、为了国家“我们时刻准备着”。
王靖国成立铁军
1、铁军的成立：1939年11月15日，在阎锡山家中，以“整军会”为名的“三三铁血团”正式宣告成立，后被称为铁军。阎锡山兼任团长，而王靖国虽未在名义上担任铁军的领导职务，但实质上掌控着组织，成为铁军的实际掌门。
2、王靖国的影响力不断扩大，晋军整编、训练等均受其控制，他的地位和权力随之提升，成为军中的实力派。1941年，为了调和矛盾，阎锡山指示成立整军委员会，王靖国虽不再直接掌权，但实际责任不变，仍是铁军的核心人物。1943年，王靖国受命按照阎锡山的建军思路制定训练方案，协助阎锡山在吉县进行试点。
3、王靖国，字治安，号梦飞，抗战时期的重要军事人物，曾担任十三集团军上将司令，是阎锡山铁军的核心人物，出生于山西省五台县新河村。1918年，他在保定军官学校步科毕业后加入晋军，与李服膺等人为金兰之交，人称阎锡山的“十三太保”。
4、王靖国，原名治安，号梦飞，乳名村喜，出生于1893年的山西省五台县新河村。他是抗战时期十三集团军的上将司令，被誉为阎锡山铁军的核心领导者。在青少年时期，他接受过本村晋绥军将领的教育，其中包括了后来的著名将领王靖国、傅作义和赵承绥。他们曾在绥远的李怀清门下学习，共同成长。
5、同年，阎锡山的部队扩编，王靖国被晋升为第十三集团军总司令。3月到4月间，秋林会议召开，与会者讨论了抗战形势、工作目标和策略。王靖国在此推动政治主任制和抗日宣传，同时，他和阎锡山共同确定了五项中心工作，包括干部训练、民众动员、建立铁军、强民政治和游击根据地建设。
6、月9日，中央军93军刘戡部与陈铁军83师配合，相继攻占了沁水、阳城、晋城等地政府，造成旧军与新军之间的摩擦进一步升级。而旧军的行动并非孤立，日寇在晋西南地区与他们暗中配合，甚至提供物资支持。一些旧军将领如王靖国，公开表示与日军的合作，甚至委任汉奸为县长，显示了国民党内部的混乱与背叛。
119消防宣传活动策划方案
各大队要加强领导，把组织开展“119”消防日宣传活动作为冬春消防安全保卫攻坚战的重要工作，针对当前的消防安全形势，因地制宜，认真研究具有针对性、富有实效性的实施方案，成立专门的领导组织机构，明确人员、任务、责任、目标，并积极联系相关部门和社会团体，共同开展好宣传活动。
消防宣传月活动策划方案篇1 根据教育局文件精神及学校__年安全教育工作计划的安排，在第__个消防日开展“学消防、促平安、建和谐”消防主题教育活动计划，为确保“119”消防日活动有序开展，特制定如下方案： 组织领导 组长：王胜军 组员：郭友范赵玮陈璀璨石岩。 活动主题 学消防、促平安、建和谐。
如何打造铁军团队
打造铁军团队需要以下几个步骤：明确团队目标：确定团队的长期和短期目标，确保每位成员都明白并致力于实现这些目标。建立有效的沟通渠道：建立团队内部的良好沟通机制，包括定期开会、使用沟通工具和建立沟通反馈机制，以确保信息传递和沟通畅通无阻。
打造一支有战斗力的销售铁军，关键要做好以下四步：销售团队组建分析 分析产品与市场策略：在组建销售团队前，需深入分析产品特性、销售工作特点以及市场策略，明确销售模式和市场策略分类。
其次，团队需要具备强大的能力。这可以通过三个途径实现：一是选择可用之才，重视态度和专业能力；二是通过培训和实践学习提升能力；三是领导以身作则，树立榜样。最后，激发团队的激情。这可以通过提高薪酬竞争力、建立公平合理的绩效考核制度、设定挑战性目标并给予激励、以及建立公正的晋升机制来实现。
首先，信仰和信念的坚定是铁军的灵魂。公务员需要深入学习党的理论，坚定理想信念，增强对党的忠诚和对事业的热爱，将个人的追求与党的事业紧密结合。其次，纪律严明是铁军的保障。公务员必须严守党纪国法，坚决执行各项规章制度，做到令行禁止。再次，勇于担当是铁军的核心。
